平衡计分卡在改进学术期刊社绩效考核中的应用

我国学术期刊转型将提上日程,学术期刊社的绩效考核也应相应地改革以适应整体的转型,目前,大多数学术期刊社的绩效考核存在的问题慢慢暴露出来,需要加大改革力度以平衡其经济效益和社会效益,这也是期刊社考核中的难点。引入平衡计分卡理论,学术期刊社根据其内部和外部环境及其战略目标,分别以财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面来制定绩效指标体系的关键指标。把各个考核指标最后落实到部门、个人,并注意在绩效指标体系的建立和操作中的沟通和反馈,获取考核指标,根据考核结果,将员工奖金、晋升等与之所完成平衡计分卡的情况直接挂钩。可以根据平衡计分卡的四个维度的完成情况进行奖惩建立健全的考核体系,形成有效的管理格局。