|
|||||
|
|
| 企业如何对待后进员工 | |
| 引用本文： | 陈福华.企业如何对待后进员工[J].人才瞭望,2005(2):45-46. |
| 作者姓名： | 陈福华 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 有这样一个故事:乔·汉姆刚到埃德的武馆训练时,由于技术和经验不足常常挨打。他企图使诈,可总是无济于事。一天,帕克请他到办公室,随手拿了一支粉笔,在地上画了一条线,问道:“假如是你,你怎样才能把这条线弄短?”汉姆仔细端详了一阵后,给出了几个答案,包括把线截成几段。谁知帕克却大摇其头,画了一条长于此线的线,接着问:“现在你看头一条线怎么样啦?”汉姆恍然大悟地回答:“哦,短了。”这个故事给我们一个启示:一个优秀的管理者,必须善于发现自己负责管理的系统中的“短木板”,敢于揭短,善于补短,才能大大提高工作效率和经济效益。一只木… |
| 关 键 词： | 后进员工 企业管理 人力资源管理 经营策略 员工培训 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |