“经理主权型”和“从业员主权型” 激励机制对OIL优势的影响 ——基于美日服务业跨国公司的比较分析

通过对美国和日本服务业跨国公司激励机制的比较分析发现，美国的“经理主权型”激励机制当地化优势比较明显，但所有权优势和内部化优势相对较弱；而日本的“从业员主权型”激励机制所有权优势和内部化优势较强，但当地化优势相对较弱。鉴于美日两种激励机制的优劣势，如何构建一种能够更好地融合三种优势的折衷式激励机制应该是我国服务业跨国公司激励机制改革的方向。