温州走出了一条路子

对企业文化建设,我个人认为应是一个需要全面理解的东西,它包括发展理念,发展战略,企业家素质,员工的敬业精神,企业品牌,企业的社会责任感,企业与社会环境的互动等多方面的东西。企业文化应与企业发展的不同阶段、不同规模不同行业相适应,你不能单纯地就说某家企业的文化是好的,某家企业的文化就是不行的。比如大虎与正泰,或者与红蜻蜒,他们的企业文化都好。他们发展阶段不同,实力不同,发展战略不同,产品也不同。服务型的,它的企业文化可能就侧重于让顾客满意、宾至如归等特点,有着人文的关怀,比如这家酒店,它就有它的文化,如果把它的文化放在正泰,显然是不合适的,正泰可能就更侧重品牌,走向国际化等全球的眼光,以及跨国发展战略。比起正泰,大虎的利润或者资产可能不是特别高,但大虎有自己的足球队,还弄了一层楼做活动中心,老板夫妻俩参与员工的活动等等,可能投入比起一些大企业不算多,但它的投入所占的比例,可能并不一定比它们的少。所以说,一个企业的文化如何,要与它的发展阶段相适应,要与它的规模、产品相适应,要与它的发展战略相适应。所以评价企业文化,要看