|
|||||
|
|
| 管理中的知人善任 | |
| 引用本文： | 夏长春.管理中的知人善任[J].经营与管理,2004(4):34-35. |
| 作者姓名： | 夏长春 |
| 作者单位： | 江苏 |
| 摘 要： | 古代有一则寓言,说的是有一家有五个儿子,老大质朴,老二聪明,老三目盲,老四驼背,老五跛脚。于是父亲安排老大去种田,老二去经商,老三搞按摩,老四去搓绳,老五去纺线。五个儿子各避其短,各用所长。仔细思考,这位父亲用人的精髓就在于知人善任。其中的道理谁都明白,可在现实的管理实践中,能否深入理解它的内涵呢?先说两者的关系。一方面以知人为前提。古人云:“为治以知人为先,非知人不能善其任。”要想治理好一个国家,一个单位,以了解和识别人才为首要问题。如果不能很好地了解一个人,怎能用好这个人呢?另一方面,善任是根本,是最终目的。了解… |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |