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K项目管理公司绩效管理改革探讨
引用本文:唐仁杰.K项目管理公司绩效管理改革探讨[J].经营管理者,2013(27):36-36.
作者姓名:唐仁杰
作者单位:昆明钢铁控股有限公司
摘    要:K项目管理公司为某省属A国有企业下属的全资子公司,主要业务是为项目建设提供工程管理及投资咨询服务。因公司成立以来一直沿用A公司的人力资源管理制度,难以适应K公司市场化运作的管理要求和竞争的需要。制约了公司的战略转型和业务发展,为使绩效管理适应公司市场化战略的发展要求,充分调动员工积极性、主动性、创造性,以实现K公司转型、升级、发展、突破的战略需要,在A公司允许的范围内对绩效管理改革拟定以下方案。

关 键 词:项目管理公司  绩效管理  改革
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