| 如何做好企业并购中的人力资源管理 |
| |
| 引用本文： | 荣枫. 如何做好企业并购中的人力资源管理[J]. 职业时空, 2004, 0(4): 44-45 |
| |
| 作者姓名： | 荣枫 |
| |
| 作者单位： | 山西省医药研究所 |
| |
| 摘 要： | 企业并购是指在市场经济条件下,企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权,以控制其他企业,增强自身实力为目的的经济行为,是产权交易的最高级形态。企业并购的成功主要依赖于协同效应、技术和专有知识的转移,所以成功的并购,要求收购方和被收购方的人员能够密切配合,使经营活动能够有机地结合在一起。实践中,在并购的第一年内,有50 %左右的被并购公司的高层管理人员会辞职离开;在3年内,有70 %多会离开;在留下来的人员中,也有很多是身在曹营心在汉。而离开的人员会将技术和客户带走,加强竞争对手的实力。因此,如何做好被并购企业的人力资…
|
| 关 键 词： | 企业并购 人力资源管理 裁员问题 人才选拔 |
How to Handle Better Human Resource Management in Enterprise Mergers and Acquisitions |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ |
|
