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| 用好的制度选对人——有感于GE的干部选拔机制 | |
| 引用本文： | 李新亮.用好的制度选对人——有感于GE的干部选拔机制[J].人才瞭望,2006(10):21-22. |
| 作者姓名： | 李新亮 |
| 作者单位： | 广东建总实业发展公司 |
| 摘 要： | 前几年,在全球掀起了一股读、评《杰克.韦尔奇自传》的热潮,笔者注意到不少人在评述GE(通用电气公司)成功因素时,重“术”轻“道”的现象比较普遍,即较多地关注杰克·韦尔奇在发起、督导企业变革中所提出的理念、举措以及由此表现出来的独到眼光、领导魄力,而忽视了GE制度在规范、引领企业超常规发展中所起的内在的、根本的作用。可以这样说,是GE的制度提供的土壤和气候,培养和造就了一批杰克·韦尔奇式的杰出CEO(首席执行官),从而缔造出举世瞩目的非凡业绩。古今中外,大凡长盛不衰的企业均有一套科学、先进、合理的制度,像一双无形的手… |
| 关 键 词： | 干部选拔机制 《杰克．韦尔奇自传》 GE 通用电气公司 企业变革 超常规发展 首席执行官 成功因素 |
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