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| "国"、"民"双赢--兖矿集团唐村实业公司的"民营化"改革 | |
| 引用本文： | 黄孝华."国"、"民"双赢--兖矿集团唐村实业公司的"民营化"改革[J].经营与管理,2003(10):14-15. |
| 作者姓名： | 黄孝华 |
| 作者单位： | 山东 |
| 摘 要： | 为适应市场经济运行格局,国有企业急需体制上的大变革。兖矿集团唐村实业公司以“产权”关系为纽带,大力推进“民营化”体制创新,使老矿井重振雄风。2002年,实现生产经营总额2.68亿元,销售收入1.68亿元,分别比改制之初增长了6.09倍、10.18倍。针对唐村实业公司“民营化”这一体制创新的做法,笔者进行了详细调查。民营化改制的做法1.以资产管理为纽带,变计划经济下的工厂制为市场经济下的“民营化”。从工厂制到民营化的变革中,唐村实业公司以资产为纽带,既确立了自身企业法人的独立地位,又把包括兖矿集团在内的各方投资股东利益与企业的发展… |
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