日市：丰田公司的“领队养成”计划

从员工招聘开始，日本丰田公司就有一套标准化的流程，面谈——等待（一周）复试通知——操作模拟测试（作为团队中的一员安装车模型）——对模拟操作提出改进意见。等待一周时间主要是考验面试者的耐心和对于加入丰田公司的意愿，模拟测试主要是考察面试者团队合作精神，改进建议主要是考验思考能力。加入丰田公司之后首先是理念和文化教育，接下来是离线操作培训，之后才能接受“领队”的在线培训。