多元化经营的“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴 |
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引用本文: | 车驾明!江苏,房晓莉!江苏.多元化经营的“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴[J].管理与财富,2000(5). |
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作者姓名: | 车驾明!江苏 房晓莉!江苏 |
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摘 要: | 企业在进行多元化经营 时,由于偏离了原有的专业领域,扬短弃长,盲目扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。这些颇有名气的“国际级”企业的教训值得广大经营管理者借鉴。 山叶公司:悬崖勒马 在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,它尤其享有声誉。 日本山叶公司业务扩展的初期,品牌扩展都没有脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产,都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。但随后山叶公司大举借贷,涉足许多不熟悉的领域,如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑…
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