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| 同下属谈话的十个时机 | |
| 引用本文： | 黄梦其. 同下属谈话的十个时机[J]. 领导科学, 2005, 0(24): 14 |
| 作者姓名： | 黄梦其 |
| 作者单位： | 湖南省桃江县河溪水乡人民政府 |
| 摘 要： | 领导同下属谈话,不仅要讲究用语艺术,还要选择恰当的时机,否则,只会事倍功半,甚至适得其反。依笔者之见,领导同下属谈话,应力争选择以下十个时机。一是当下属新来单位或新换岗位时。不管下属新到单位还是新换岗位,都是他进入新的工作环境,开始新的工作和生活的开始,他一定会有一种新鲜感,会有新追求和新目标,也必定会产生从头来、好好干的念头与想法、信心与决心。作为他的领导,如果此时能因势利导,真诚与之谈心,一方面介绍与分析单位或岗位情况,另一方面结合以往工作情况以及下属自身的优势和不足,提出相应的工作建议与要求,当会旗开得胜,… |
Ten Opportunities of Interviewing with Subordinates |
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