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| 试论农行内审效益的难点 | |
| 引用本文： | 刘益民.试论农行内审效益的难点[J].江西社会科学,1993(6). |
| 作者姓名： | 刘益民 |
| 摘 要： | 随着经济体制改革的日益深化,农行内审效益的提高面临着诸多难题。审计难、反映难、处理更难。具体来说存在下列难点: 一、机构设置缺乏超脱性。农行系统自上而下层层设立审计机构。在同级行行长的直接领导下开展内审工作。行政上与本行其他职能部门处于同等地位。同级审同级,掣肘颇多。有些上级主管部门安排的审计项目甚至要审及本行行长,成了下级审上级。这对内审部门来说确实是勉为其难。故常使稽审工作无法深入,问题反映不能详尽,稽审结论难以落实。二、思想认识缺乏共同性。经济体制改革促进了农行的企业化经营。经济效益摆到了首位。有些行就出现了重信贷轻监控的倾向。认为农行内审无关紧要,或撤并机构或抽调人员,致使稽 |
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