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| 巨变--江苏滨海县盐业公司改革纪实 | |
| 引用本文： | 刘军,郭乃军,韩立坚.巨变--江苏滨海县盐业公司改革纪实[J].经营与管理,2006(4):35-36. |
| 作者姓名： | 刘军 郭乃军 韩立坚 |
| 摘 要： | 江苏省滨海县盐业公司由于市场和内部管理问题太多,一直严重亏损,截至2002年底,累计亏损542万元,外债达2700多万元。2002年底上级调整了公司领导班子,2003年公司一举结束了长期亏损局面,当年实现利税244.5万元,2005年实现利税805万元,成为滨海县的纳税十佳企业。人,还是原来的人;市场,还是原来的市场,没有特殊政策倾斜,也没有外援“输血”,为什么这一濒临“死亡”的企业能迅速恢复生机呢?主要得益于新领导班子烧起的几把改革之火。一把火:整治财务混乱局面,实行集体集中治理。公司成立了领导干部、中层干部和职工代表“三结合”的理财领导小… |
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