操作型员工薪酬激励优化探索与实践——以南车公司为例 |
| |
引用本文: | 谢欣.操作型员工薪酬激励优化探索与实践——以南车公司为例[J].中国劳动,2012(6):46-49. |
| |
作者姓名: | 谢欣 |
| |
作者单位: | 南车株洲电机有限公司 |
| |
摘 要: | 操作型员工的薪酬分配方式一直以来延续着由工龄、工作量组成的单一的工资结构和分配方式,没能有效结合劳动力市场价位和技能人员分类来讨论和设计多元化、针对性强、激励效果明显的多种薪酬分配模式,使得技术要素作用不明显,薪酬有效性不足。比如,不同技能等级员工之间的薪酬未体现出差别,致使员工不再积极踊跃
|
关 键 词: | 激励优化 员工 薪酬激励 技能工资 技能等级 技能操作 计件工资 操作人员 加权系数 相结合 |
本文献已被 CNKI 等数据库收录! |
|