价值链赋能：传统企业竞争优势进阶路径研究——以天之红祁门红茶为例

以天之红祁门红茶为例，采用单案例研究的方式，基于其1997—2021年的企业发展历程，分析探讨传统企业的竞争优势进阶路径过程及背后机理。研究发现：天之红的竞争优势进阶路径分为三阶段，萌芽期以基础价值链识别价值增值环节与活动，优化并加强生产经营活动以提高运营效率，获取基础性竞争优势。扩张期以产业生态链的方式扩大基础竞争优势，夯实生态圈基础设施，构建多产业协同的生态链和生态优势，形成持续性竞争优势。成熟期以智慧链联结企业价值链与生态链，重构管理模式，提高资源配置能力与需求响应变化能力，形成系统性竞争优势。研究以价值链为基础，总结天之红发展成功经验，以期为其他传统企业运用价值链升级提升自身竞争优势提供路径借鉴。