|
|||||
|
|
| 办公室人员在领导决策中的参谋艺术 | |
| 作者姓名： | 殷定华 |
| 作者单位： | 江苏省盐都县扶贫开发协会 |
| 摘 要： | 一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术: |
| 关 键 词： | 办公室工作 办公室人员 领导决策 参谋艺术 |
| 本文献已被 维普 万方数据 等数据库收录！ | |