| 资源约束下新创企业外部关系向市场职能的转化研究 |
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| 引用本文： | 张峰,黄玖立,杜运周.资源约束下新创企业外部关系向市场职能的转化研究[J].管理学报,2016(4):572-579. |
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| 作者姓名： | 张峰 黄玖立 杜运周 |
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| 作者单位： | 南开大学经济学院;中国特色社会主义经济建设协同创新中心;安徽财经大学工商管理学院 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金资助青年项目(71102046,70902080);国家自然科学基金资助面上项目(71272217);国家社会科学基金资助项目(13BJL050);教育部新世纪优秀人才支持计划资助项目(NCET-13-0298) |
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| 摘 要： | 从过度依赖个人感情或关系到培育市场职能(营销、创新)的转变,是新创企业由"求生存"过渡为"求发展"的关键。这一转变不仅源自于企业发展的内在需要以及关系网络的局限,而且根植于我国转型过程中的两类并存体制环境及其动态变化。基于世界银行调研数据的三方交互效应检验(3-way interaction)发现,外部关系与内部投入虽然可能相互替代,也可能互补;管理自主权是推动二者互补的"催化剂"。此外,研究还发现,商业关系(客户或供应商)对两类职能呈倒U型曲线效应,这表明盲目、过度地依赖关系日益产生的负面效应可能会超过其初始的积极作用。
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| 关 键 词： | 外部关系 内部投入 管理自主权 市场职能 新创企业 |
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