| 跨国公司的进入与中国企业的战略反应 |
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| 引用本文： | 毛蕴诗,程艳萍. 跨国公司的进入与中国企业的战略反应[J]. 学术研究, 2001, 0(4): 25-31 |
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| 作者姓名： | 毛蕴诗 程艳萍 |
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| 作者单位： | 1. 中山大学管理学院教授、博士生导师,广东,广州,510275
2. 中山大学管理学院研究生,广东,广州,510275 |
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| 基金项目： | 本研究系广东省自然科学基金资助项目. |
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| 摘 要： | 20世纪90年代以来,跨国公司在华投资迅速增长.跨国公司的进入极大地改变了国内的市场环境与市场格局,对国内企业产生了巨大的冲击与影响.面对日益严峻的竞争环境和强大的国际竞争对手,国内一些企业作出了主动或被动的战略反应,包括主动进攻型的向境外扩展的国际化经营战略、基于低成本的价格竞争战略、为获取经济效率的组织创新与企业重组战略、突出产品结构调整与技术创新的战略、强调优势互补的企业联盟战略等.
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| 关 键 词： | 跨国公司 市场进入 中国企业 战略反应 |
| 文章编号： | 1000-7326(2001)04-0025-07 |
The Entrance of Transnational Corporations into Chinese Market and Chinese Enterprises' Strategic Responses |
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| Mao Yunshi,Cheng Yanping. The Entrance of Transnational Corporations into Chinese Market and Chinese Enterprises' Strategic Responses[J]. Academic Research, 2001, 0(4): 25-31 |
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| Authors: | Mao Yunshi Cheng Yanping |
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