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| 团队管理初论 | |
| 引用本文： | 蔡俊云.团队管理初论[J].经营管理者,2009(21):59-59. |
| 作者姓名： | 蔡俊云 |
| 摘 要： | 团队是由员工和领导者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。从团队的定义中我们可以看出团队的几个重要构成要素———共同的目标、团队成员、团队的定位、团队权限和团队计划。这些构成要素中,最重要的是团队成员,所有的团队目标要靠“人”来实现。因此团队管理的意义重大,我们从以下几个方面来进行研究。一、团队组建要组建一个团队,首先要明确团队目标和团队职能。根据团队的目标和职能,再结合公司的整体流程,将这些职能分解为不同的工作岗位,形成团队架构;然后依据部门或团队的现有情况及预算,设置人员编制,并相应地准备团队组建。1.团队架构。根据规划出团队目标和职能 |
| 关 键 词： | 团队建设 团队管理 团队成员 领导者 团队目标 工作岗位 职位描述 入职培训 候选人 工作描述 |
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