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| 中日比较:人力资源开发(下) | |
| 引用本文： | 王通讯.中日比较:人力资源开发(下)[J].领导文萃,1996(3). |
| 作者姓名： | 王通讯 |
| 摘 要： | “零散培训”与“系统培训” 日本企业尤其是大型企业的人力资源开发活动带有一个明显特征,就是其系统性。通常,职工进厂后,要经过半年乃至一年的训练才到工作现场。到了工作现场,还要由一名老工人对其进行一年的指导培训,而后随着业务能力的上进一级一级地不断施以开发、培训,直至退休。换 |
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