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| 基建期发电公司组织架构与管控体系浅析——关于"基建生产一体化"组织架构的思考 | |
| 引用本文： | 张兰芳.基建期发电公司组织架构与管控体系浅析——关于"基建生产一体化"组织架构的思考[J].人才瞭望,2010(9). |
| 作者姓名： | 张兰芳 |
| 摘 要： | 传统的电力基建管理体制存在基建、生产隶属于两个行政主体的管理弱点,基建管理人员以电厂建成交付为责任终点,对电厂长周期安全稳定运行和盈利能力关注较少.生产人员从机组移交才正式介人对设备的管理,错过了基建阶段对电厂基础配置与安装情况的详细掌握与管控的最佳时机. |
| 关 键 词： | 基建期 发电公司 组织架构 管控 体系 基建管理体制 电厂 安全稳定运行 配置与安装 盈利能力 行政主体 生产人员 基建阶段 管理人员 长周期 终点 责任 移交 设备 弱点 |
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