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如何用动态团队管理来实现敏捷组织
作者姓名:
徐会苹
作者单位:
摘 要:
中国正在成为全球制造业中心,这就意味着很有可能出现这样的情况,一个产品的设计在欧洲,制造在中国,由美国总部进行品牌建设与营销。在这样的环境下。一个流程的协同就不只发生在一个组织内部了,而是让不同地区与部门协调起来。组成高敏捷度的动态团队,为一个项目或产品服务。
关 键 词:
敏捷组织 团队管理 制造业中心 产品服务 品牌建设 组织内部 部门协调 中国 企业营销
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