| 从人力资本所有者到人才——以企业人力资本所有者的价值实现为例 |
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| 引用本文： | 阎世平.从人力资本所有者到人才——以企业人力资本所有者的价值实现为例[J].广西大学学报(社会科学版),2004,26(1):40-46. |
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| 作者姓名： | 阎世平 |
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| 作者单位： | 阎世平（广西大学,商学院,广西,南宁,530004） |
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| 摘 要： | 企业人力资本所有者必须同时具有"能够做事"的素质、"做适合的事"的条件、"愿意做事"的心态和"敢于做事"的勇气,才能成为对企业有实际贡献的人才.然而,多数企业因为不能从制度上保证企业内的人力资本所有者能质匹配、能级匹配、能职匹配和能酬匹配,不能实现企业超强的整合能力,因而极大地制约了他们的潜能发挥.要解决以上问题,关键是要在企业内构建一套符合"人性"的潜能制度,为此,企业要促进岗位流动,实现价值分流,增强相互信任,引导观念更新,主动承担风险,推动有效培训.
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| 关 键 词： | 人力资本所有者 人才 潜能制度 |
| 文章编号： | 1001-8182(2004)01-0040-07 |
| 修稿时间： | 2003年3月25日 |
From Owner of Manpower Capital to People of Talent |
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