关于业绩考核导向费用预算方法的探讨

传统的企业费用预算管理理论往往缺乏可持续的、及时的业绩评价指标,不仅难以对费用进行合理监控,甚至鼓励短期行为,易助长管理者急功近利的思想,使企业不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本投资,从而损害其长期发展的能力。同时,不利于战略管理及其他信息使用者的有效决策。本文从企业业绩考核的角度,结合传统预算管理指标体系的不足点提出构建企业基于业绩考核导向的费用预算管理制度,以业绩考核为导向对费用预算管理制度构建的必要性和可行性进行研究,为实现战略成本管理的目标提供一套与业绩考核挂钩的费用预算管理制度的方法。