| 机会型领导、幻觉型领导:两个中国本土领导研究的关键构念 |
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| 引用本文： | 韩巍,席酉民.机会型领导、幻觉型领导:两个中国本土领导研究的关键构念[J].管理学报,2012,9(12):1725-1734. |
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| 作者姓名： | 韩巍 席酉民 |
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| 作者单位： | 1. 深圳大学管理学院
2. 西安交通大学管理学院;西交利物浦大学 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金资助重点项目 |
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| 摘 要： | 简要梳理了英语世界针对领导的"反思-批判性"研究,结合现实经验和理论思考,提出一个由"文化、社会化、组织情境和互动"4个维度构成的中国本土领导分析框架,并围绕"领导与组织成员的互动"归纳了4种领导类型。一方面,"机会型领导"和"幻觉型领导"是有效解释中国组织领导现象的关键构念;另一方面,期望中国本土的领导研究更多从"社会干预"的角度,积极反思文化资源、社会化过程及组织互动,唤醒领导者、组织成员个体的"责任意识",以规避并扼制"机会型领导、幻觉型领导"在社会组织实践中泛滥。
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| 关 键 词： | 机会型领导 幻觉型领导 构念 本土领导研究 |
Opportunistic Leadership, Illusionary Leadership: Two Key Constructs in Chinese Leadership |
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| HAN Wei
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XI Youmin.Opportunistic Leadership, Illusionary Leadership: Two Key Constructs in Chinese Leadership[J].Chinese JOurnal of Management,2012,9(12):1725-1734. |
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| Authors: | HAN Wei XI Youmin |
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| Institution: | 2,3 (1.Shenzhen University,Shenzhen,Guangdong,China;2.Xi’an Jiaotong University, Xi’an,China;3.Xi’an Jiaotong-Liverpool University,Suzhou,Jiangsu,China) |
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