降薪 用在刀刃上

在企业业绩下滑,或者员工个人绩效不佳的状况下,管理者采取降薪的策略是必要的；但是,降薪是一把双刃剑,如何有策略地降薪? 2006年,天霸公司业务发展迅猛,员工人数也大幅增长,由年初的1200人激增至年底的2000人。然而,令天霸公司总经理王天鹤感到不安的是人员的大幅度增加,并没有带来人均效益的提高,反而导致人员效益下降。更麻烦的是,在招聘之时,为了能够更好地吸引人才加盟天霸,公司采取了竞争力非常强的薪酬政策,新进员工工资水平普遍高于竞争对手。