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| 导师制为何没有效果? | |
| 摘 要： | 中小企业借鉴大公司的做法,将导师制作为人才保留和发展的工具,加速现有人才的培养和发展,应对员工流失难题,结果却出现导师抵制、新员工也不服的尴尬局面。为什么导师制无法产生实效?如何打破导师资源匮乏瓶颈?如何促动资深员工担任导师的积极性? |
| 关 键 词： | 导师制 导师负责 新员工 导师队伍 员工培养 大公司 中小企业 现有人才 员工流失 培养机制 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |
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