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| 对不认可的任命说NO! | |
| 摘 要： | 想借部门业务模式改革升级大干一场的市场总监,遭遇一项由老板主推而总监本人并不认可的新项目。相比部门改革,老板更钟情于新项目,希望由总监来做项目负责人;总监认为新项目很可能失败,不想为此浪费职场青春。他该如何抉择?我在一家广告传播公司工作。自我进来的五年内,几乎每两年左右公司都会推出新项目,作为主体业务—广告之外的市场拓展。作为广告市场 |
| 关 键 词： | 新项目 老板 总监 广告市场 项目负责人 业务模式 改革计划 模式改革 沟通 认可 |
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