对国企“二线”干部人尽其才的管理研究

近年来,随着干部队伍年轻化要求的提高,国有企业干部任职年龄提前,使退居"二线"干部人数增多,且退居期长达五年。如何调动他们的积极性和创造性,防止人力资源隐性浪费,是当前人力资源管理一个不容忽视的课题。笔者结合某地市供电公司实际情况,促进"二线"干部作用发挥,从营造干事氛围、搭建干事平台、建立长效机制等方面进行阐述,对"二线"干部发挥"余热"提出建言。