| 浅析推行全面预算管理 |
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| 引用本文： | 袁海燕. 浅析推行全面预算管理[J]. 西南民族大学学报(人文社会科学版), 2001, 22(6): 158-161 |
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| 作者姓名： | 袁海燕 |
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| 作者单位： | 袁海燕（西南民族学院财务处,四川,成都,610041） |
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| 摘 要： | "经济越发展,会计越重要."而目前,从国内企业的管理行为中可以看到,财务管理并没有得到应有的重视,一些经营者甚至认为财务管理工作只是算账、记账,仅仅是一种数字游戏.在市场经济条件下的今天,市场经济是以市场对资源的配置为基础的竞争经济,随着市场竞争的加剧,企业管理水平的不断提高,财务管理已成为企业管理的核心,要求财务管理不仅仅对经济活动进行事后反映,而且要求对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制.全面预算管理作为一种内部会计管理制度,通过一系列的预算将企业的发展战略目标,层次分解,下达于企业内部各个经济单位,自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来.推行全面预算管理可以使企业管理层通过财务管理参与企业管理、控制和管理企业生产经营活动全过程,并对实现的业绩进行考核与评价,适时地分析差异、修订和调整预算指标.
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| 关 键 词： | 全面预算管理 预算体系 作用 |
| 文章编号： | 1004-3926(2001)06-0158-04 |
| 修稿时间： | 2001-03-02 |
Analysis on Pursuing Overall Budget Management |
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