从联想集团ERP项目看企业的变革管理

ERP项目的实施过程，并非是单纯管理手段的更新，同时也伴随着观念、组织、流程等的变革。本文通过联想集团ERP项目实施的案例，对其项目成功所必须的观念变革、组织变革及改造ERP传统模式以充分体现联想管理模式等进行了分析，以期为更多的民族企业不断超越自我、成功实施管理手段的更新提供借鉴。