三重冲击下农业企业如何实现供应链韧性提升?——以温氏为例

面对环境规制、非洲猪瘟疫情与新冠疫情的三重叠加冲击，维护生猪供应链稳定运行、培育生猪供应链韧性是推动生猪产业持续健康发展的重要基础。在引导养殖户衔接农业现代化发展的进程中，温氏立足“公司+农户”模式的存续与创新，实现了三重冲击下生猪供应链韧性的提升。本文基于纵向时序嵌入式单案例研究法，分析温氏生猪供应链的调整过程，揭示温氏生猪供应链韧性策略的形成机制，以及不同冲击发生期韧性策略间的互动过程。研究发现：温氏基于“准备、反应、恢复、适应”四个阶段，构建了生猪供应链韧性策略；强化“公司+农户”模式合作紧密性以提升供应链整合强度，是供应链延伸发展后经济产出提升的基础；多重冲击的叠加能够促进温氏生猪供应链双元性能力的形成，前一冲击发生期“适应阶段”的生猪供应链韧性策略，在延续至下一冲击发生期的同时，也为下一冲击发生期“恢复阶段”韧性策略的实施奠定基础；同时，特定制度因素会促进或阻碍关键资源向生猪供应链韧性的转变，也会促进或阻碍供应链韧性对生猪供给分布与供给总量的作用过程。据此，本文提出缓解生猪供应链韧性重要约束，基于“公司+农户”模式继续推动生猪供应链持续健康发展的政策建议。