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| 丹奇日化的OEM升级之路 | |
| 引用本文： | 梅天笑.丹奇日化的OEM升级之路[J].经理人,2008(12):90-90,92. |
| 作者姓名： | 梅天笑 |
| 摘 要： | 寒冬期，OEM企业如何应对生存困境？
“除了在研发设计、制造工艺上发力，为品牌商提供更为完善的服务也不容忽视。增值服务水平体现着OEM企业的软实力。”广州丹奇13化董事长杨广群对《经理人》说。“我们为客户提供的服务，已经远远超过了OEM、ODM的范畴。以海外品牌想借助丹奇进入中国市场为例，丹奇会为其推出一系列的服务计划，包括市场调查、产品的设计研发、销售渠道的建立等，甚至到产品的促销都可由丹奇全权负责。” |
| 关 键 词： | OEM企业 增值服务 海外品牌 《经理人》 生存困境 制造工艺 中国 市场 服务计划 |
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