| 企业横向并购后的供应商整合模式与选择 |
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| 引用本文： | 夏晴,徐宁. 企业横向并购后的供应商整合模式与选择[J]. 山东社会科学, 2008, 0(9) |
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| 作者姓名： | 夏晴 徐宁 |
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| 摘 要： | 横向并购的目的在于扩大企业市场份额,获得规模经济与学习效应、降低成本、提高效率,取得并购之后的协同效应.供应商整合模式有系统模式、平台模式、精简模式、维持模式等四种.横向并购后供应商整合模式选择的影响因素:并购双方的供应商管理能力;并购双方的业务定位差异;企业并购后的内部整合模式的选择;并购后企业的竞争战略倾向;并购双方的文化差异等.系统模式是企业横向并购中供应链整合模式发展的最高阶段,是企业在长期发展过程中努力的方向.
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| 关 键 词： | 横向并购 整合模式 供应链管理 |
Modes and Choices of the Supplier Integration after the Transverse Enterprise Merging |
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| XIA Qing,XU Ning. Modes and Choices of the Supplier Integration after the Transverse Enterprise Merging[J]. Shandong Social Science, 2008, 0(9) |
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| Authors: | XIA Qing XU Ning |
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