抢抓机遇 练好内功

<正> 当前,我国建筑施工企业在经营环境和市场特征发生着巨大变化的新经济前景下,面对两大问题:一要接受我国新一轮资质管理规定重新申报核审企业资质等级,这是决定企业市场准入的唯一条件;二是直接面对全球市场,在国际市场和国内市场双重压力下实现超越传统的竞争,这是企业成功的关键之举。新的现实要求企业在生产、组织、管理诸多方面变得“灵捷”果断,对潜在的市场机遇和现实的挑战作出全面的反映,既要有企业长远的战略规划,又要有机制灵活、切实可行的应对措施,以适应迅速变化、不断细分、高质量、高水准的市场经济的竞争需要。 切实转换经营机制。大型企业应按照建立现代企业制度的要求进行公司制改革,建立起规范的法人治理结构,形成科学、合理的企业领导体制和组织制度,构建一套有效的激励和约束机制。在尽可能的情况下实现投资主体多元化,竞争性行业的企