关于集团公司财会业务建设规划的思考

一、财务管理现状1、财务管理观念落后,缺乏科学性。2、财务管理各自为政,缺乏一体性。3、财务管理不讲配合,缺乏全面性。4、财务管理内容不足,缺乏动态性。5、财务管理监管不利,缺乏力度。6、公司财务信息不准确,经营风险无法有效控制。以上这些问题,在经济繁荣时期,其负面影响还不明显,一旦客观经济环境发生变化,就可能导致公司陷入困境。