家乐福为何兵败香港 |
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引用本文: | 刘明菲.家乐福为何兵败香港[J].经营管理者,2002(5):60-60. |
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作者姓名: | 刘明菲 |
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作者单位: |
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摘 要: | <正> 法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店,目前,海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。家乐福集团一站式购物方式的经营理念有五点,即一次购足、超低售价、货品新鲜、自助选购以及免费停车。1996年12月“家乐福”投资4亿港元大举进攻香港市场,短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场,营业面积达1.9万平方米,其竞争矛头主要指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。但到了2000年9月18日,作为世界第二大超市集团的“家乐福”因在港的分店全部停业而退出香港。个中原因,耐人寻味。
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关 键 词: | 香港 家乐福集团 核心能力 整合营销 协同竞争模式 |
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