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| 国企增效:从"减员"到"换员" | |
| 引用本文： | 聂占武.国企增效:从"减员"到"换员"[J].经营与管理,2005(3):9-10. |
| 作者姓名： | 聂占武 |
| 作者单位： | 江苏徐州 |
| 摘 要： | 近年来,“减员增效”的策略被世界上许多大公司的管理层采用。1999～2002年由于全球经济低迷,企业利润滑坡,企业裁员人数创造了十几年来的最高记录,美、日等国家的吉利、通用汽车、施乐、惠尔浦、松下、日立、东芝等公司纷纷采用这一策略渡过困境。自上世纪90年代中期开始,“减员增效”作为我国搞活国有企业的一项政策措施,在国企改革、脱困过程中发挥了应有作用,但也出现了不少问题。反观这一过程,“减员增效”策略成为国企改革的一把“双刃剑”。“减员增效”策略的负面效应实施“减员增效”策略的出发点在于我国原来的国有企业冗员太多,… |
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