沙湾水电站精细作业成本管理探讨分析 |
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引用本文: | 王敏,周于云.沙湾水电站精细作业成本管理探讨分析[J].管理科学文摘,2009(3):58-59. |
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作者姓名: | 王敏 周于云 |
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作者单位: | 江苏省第一建筑安装有限公司成都分公司; |
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摘 要: | 项目成本管理是指为达到项目双赢目标,项目经理和项目组织运用系统理论和方法,对项目进行全过程和全方位的规划、计划、组织、控制、协调。盈利是硬道理。干工程目的就是为了盈利。随着合同的完善以及工程造价评估水平的提高,从差价上或靠索赔盈利的老路已经走不通了。而且现在的市场上竞争日益激烈,一不小心就会被淘汰。想要在市场竞争中取得效益且立于不败之地就要从管理上下手。从管理上控制成本,从管理上控制进度。动态管理,优化配置,目标控制,节点考核。做到人人目标明确、职责清楚,,注重市场预测和经营决策,靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,努力创造一个不断发展动态的项目经营管理型体制。,以共同促进葛洲坝集团项目管理水平的共同提高。
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关 键 词: | 成本管理 计划控制 技术管理 精细作业 探讨分析 |
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