日本企业的工资、晋升制度探析

近年来,日本企业的国际竞争能力以惊人的速度迅速增强。与此同时,他们对欧美各国的出口急剧上升,以致与美国以及欧洲共同体之间发生了贸易摩擦。 促使日本企业国际竞争能力迅速增长的原因很多,其中之一就是最令人瞩目的企业职工高度的工作积极性。那么,为什么日本企业职工的工作积极性会这样高呢?要回答这个问题需要全面分析日本企业的人事、劳动管理制度。 工资、晋升在职工心目中的地位 战后的十年内,日本的企业管理主要是根据美国的经济学家泰勒的分工负责管理论和重视人际关系的管理论。分工负责管理论的基础在于把人看成是靠金钱以及其它报酬来刺激的所谓“经济人”;而重严人际关系的管理论则把研究的重点放在重视人际关系的所谓“社会人”上。