城市商业银行发展规划部的管理流程再造

本文运用企业管理的相关原理,对城市商业银行发展规划部的实际运行效果进行了深入分析,认为事先控制缺失、过程控制薄弱、事后控制不力是导致发展规划部的功能不能得到有效发挥的根本原因,并运用流程管理的原理提出了有效的解决方案。在此基础上,将这种管理方法延伸至一般企业中以务虚为主要工作特征的单位和部门,对其管理要件及其逻辑关系进行了梳理,为类似组织功能和作用的发挥提出了解决方案。