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| 团队整合与创业管理 | |
| 引用本文： | 高可为.团队整合与创业管理[J].职业时空,2003(6):47-49. |
| 作者姓名： | 高可为 |
| 作者单位： | 山东聊城大学经法学院 |
| 摘 要： | 企业初创时期,创业者几乎把全部的精力都放在了产品的制造和销售上。但随着事业的发展,团队的整合就逐渐成为创业成功的一道不可逾越的屏障。整体不等于部分之和,个体优秀不等于团队优秀,所有的团队都需要整合。世界明星队和世界冠军队踢球,输多而赢少,即是此理的明证。可以这么认为,聚拢人才、整合人心,永远是创业期企业要学的一门必修课。着力夯实合作的基础现代管理学认为,共同目标、协作意愿和信息沟通是构成正式组织的三个必要条件。创业期的企业应注重团队合作的基础,做好三个方面的工作:一是共同的现实利益和风险。共同的现实利益是… |
| 关 键 词： | 团队整合 创业管理 企业 管理权 企业文化 创业精神 自律意识 企业员工 |
Group conformity and carving- out management |
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