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| 首席员工制:打造企业蓝领精英 | |
| 引用本文： | 李焦明.首席员工制:打造企业蓝领精英[J].经营与管理,2005(5):25-26. |
| 作者姓名： | 李焦明 |
| 作者单位： | 河南焦作 |
| 摘 要： | 2005年1月,河南焦作坚固水泥有限公司(以下简称坚固公司)一年一度的职代会爆出新闻,8名一线员工从企业领导手中接过了大红的“首席员工”聘书,此举在坚固公司破了天荒。坚固公司董事长说:“我们推行首席员工制的初衷就是用激励机制撬动人力资源,通过树立标杆,让内部人才做表率,引领企业员工岗位成才,推动企业平稳发展。”随着近年来周边地区大量新型干法水泥生产线的投产,人才竞争日益激烈,加之经济转型期利益驱动的影响,坚固公司自然成了“输送”人才的“摇篮”,备受人才流失之困。仅前年至去年上半年,该公司就先后流失专业技术人员和重要… |
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