高科技企业研发项目父子关系管理研究

在市场竞争加剧，产品复合程度日益提高的形势下，越来越多的企业在尝试运用项目化管理的方式来完成企业相对复杂的任务。相互联系的项目之间如何有效地分层管理，关系着企业能否有效实现战略目标。本文以G公司为例，分析该企业在父子项目管理中存在的问题，并提出了具体改进思路。此管理优化思路对其他企业有广泛借鉴意义。