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建立科学的人力资源管理机制与民营家族制企业发展
作者姓名:李贵民  付景远  由国栋
作者单位:聊城大学工程技术科(李贵民),聊城大学农林经济管理系(付景远),山东滨州市小开河工程管理局(由国栋)
摘    要:随着国有资本相继从竞争性经营领域退出,相当一部分国有中小型企业被个人买断或控股,转变为名副其实的民营企业,民营企业在我国呈现蓬勃发展之势。一项关于民营企业未来发展战略和竞争力的研究报告指出,当前制约民企发展的诸多障碍性因素中,家族制管理模式是一个重要方面。家族制由来已久,世界各国的私营企业在创业阶段基本上都是家族经营,目前世界上许多著名企业,如福特、松下、现代等都实行过家族制。尽管家族制在特定的企业发展阶段是有效的,但是当企业发展到一定规模,就会出现企业增长速度缓慢、规模不经济及容易被淘汰等问题。其重要原因就在于,家族制企业在人力资源管理方面有许多先天不足的缺陷。因而,家族制企业应该尽快建立科学高效的用人机制,才能稳定发展,越走越强。

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