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| 企业集团研发协同机制研究——以“海信集团”为例 | |
| 引用本文： | 陈志军,王晓静,任荣.企业集团研发协同机制研究——以“海信集团”为例[J].山东社会科学,2011(12). |
| 作者姓名： | 陈志军 王晓静 任荣 |
| 作者单位： | 山东大学管理学院,山东济南,250100 |
| 基金项目： | 山东省软科学项目，教育部规划基金项目，山东大学自主创新基金重点项目 |
| 摘 要： | 我国企业集团的研发管理实践还处在探索与发展阶段,研发模式还是以技术中心为核心的集中研发管理模式为主,研发独立于生产、营销活动之外,不同类型的产品研发难以产生整合效应.重构企业集团母子公司的研发主体,实现母子公司研发的内部协同,是提升母子公司整体研发能力和提高集团竞争能力的有效措施.我们以海信集团的研发为案例研究对象,系统揭示企业集团研发协同保障机制与层面架构.研究表明,企业集团研发协同保障因素包括战略导向、文化理念、信息沟通、激励考核与创新意识,企业集团的研发协同应充分体现母子公司间协同、子公司间协同、职能部门协同和研发团队协同等四个层面. |
| 关 键 词： | 企业集团 研发协同 海信集团 案例研究 |
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