全面预算管理在材料成本控制中的应用

面对日益激烈的市场竞争,企业生存不进则亡,怎样科学计划预算,优化管理流程,开拓新市场使企业具有竞争力。笔者认为,“事前有计划、事中可控制、事后能考评、追溯”为管理目标的全面预算管理系统,能有效的控制材料消耗,提高企业管理水平及经济效益,达到精细化管理的目标。本文就预算中心的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍,与读者探讨。