|
|||||
|
|
| 员工管理 | |
| 摘 要： | 激励：重赏之下,必有勇夫 在一个需求得不到适当激励和理解的环境中,要么造成人才流失,要么形成人才自闭。 企业对有限的资源进行分配的价值取向有两个,其一是公开标准,尽管这个标准显得含糊不清,而且在使用中存在争议;但又是任何企业都不能忽略;其二是效率标准,这一点是通过员工之间的竞争机制来实现的,企业分配总倾向于最强者。因为如果不这样做,就丧失了活力,就会失去应对环境挑战的应战能力。 王永庆的台塑集团采取的是高薪加压力;他坚信重赏之下;必有勇夫。台塑的年终奖一般相当于６个月的工资,但管理非常苛刻,生产部… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |