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| 三星集团如何成功运用“平衡原理” | |
| 引用本文： | 冯洪光.三星集团如何成功运用“平衡原理”[J].人才瞭望,2001(5). |
| 作者姓名： | 冯洪光 |
| 摘 要： | 有人说过这么一段话：当一个企业只有十几人的时候，老板必须带头干最苦最累的话；当企业成长到七八十人的规模，老板有些事情就可以交待手下去干了，不用事必躬亲；而当企业发展成数百上千人的大公司时，老板只需双手抱拳：诸事拜托了!目前三星已是一家拥有30余家子公司、10余座生产基地、60余家驻外营销分公司、8500余名雇员的大机构，作为集团的老总，将自己从职能管理者转换成为高级经营者，对干部进行授权，以从各种琐事中解脱出来尤显必要。在这一方面，三星的决策者体现了其雷厉风行的办事风格，权力下放力度大、范围广。例如，公司… |
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